Lad os sige, at du driver en maskinfabrik i et erhvervsområde ved Hobro. I mange år har en stor kunde i fødevareindustrien købt hovedparten af det, I laver. Samarbejdet er godt, og sælgeren har mest haft travlt med at holde kontakten varm. Så kommer der besked om, at kunden samler sine indkøb hos færre leverandører, og pludselig er det ikke længere givet, at jeres maskiner kører fuldt næste år.
Det er en velkendt situation i dansk industri, og den kommer sjældent som en overraskelse. De fleste ejere ved godt, at kundekredsen er for smal. Problemet er, at der ikke er nogen i virksomheden, der har tid eller vane med at finde nye kunder, fordi de eksisterende har fyldt kalenderen.
Det er her, systematisk leadgenerering giver mening. Ikke som en kampagne, der skal levere ordrer i morgen, men som et fast arbejde, der over tid giver sælgeren en liste over nye virksomheder, som har vist interesse, og som passer til det, I kan.